O CEO da Merck, Ken Frazier, discute a cura da COVID, o racismo e por que os

líderes precisam fazer o que falam

Como presidente e CEO da maior produtora de vacinas do mundo, a gigante farmacêutica Merck & Co., Ken Frazier possui uma das posições de maior destaque nos negócios globais.

Mas Frazier, que lidera uma das empresas encarregada de desenvolver uma vacina COVID-19, é único em outro aspecto: ele é apenas um dos quatro CEOs negros que lideram uma empresa Fortune 500. Frazier também é franco, tendo renunciado ao Conselho de Manufatura Americano do presidente Trump para fazer uma declaração clara contra “ódio, intolerância e supremacia do grupo” que surgiu em protestos em Charlottesville, Virgínia.

No vídeo abaixo, Frazier fornece insights sobre este período turbulento da história americana com Tsedal Neeley ( @tsedal ), o Naylor Fitzhugh Professor de Administração de Empresas na Harvard Business School. Os tópicos variaram desde o papel da América corporativa na contratação de mais afro-americanos até a experiência de ser criado apenas uma geração da escravidão.

Transcrição da entrevista

Tsedal Neeley : Antes de falarmos sobre vacinas e outras coisas importantes, estou interessado em saber como é ser Ken Frazier agora.

Ken Frazier : Tenho que te dizer, é incrivelmente agitado. A boa notícia é que minha família está bem. Meus filhos estão bem, minha esposa está bem. Nós tivemos nosso 35º jantar de aniversário ontem à noite. Tudo isso é bom, mas estou mais ocupado do que nunca. Acho que essas reuniões que temos com tecnologia demoram mais, são mais difíceis de acompanhar. Estou envolvido, além de dirigir a Merck, co-presido a comissão em Nova Jersey sobre a reabertura do estado.

A América corporativa está perguntando o que precisa fazer em relação à desigualdade racial. E estamos trabalhando em muitos problemas; reforma da educação, reforma da justiça criminal, outras questões como essa, reforma do sistema de saúde, mas o nexo entre a América corporativa e o que a América negra precisa e o que mais, em minha opinião, é o emprego. E se pudermos fazer algo a respeito dos 5,5 milhões de afro-americanos entre 18 e 26 anos que têm diploma de segundo grau ou um GED, mas sem faculdade e sem emprego, teríamos um grande impacto sobre isso. Temos que ter a armadura psicológica para nos defender contra o racismo que está ao nosso redor.

Neeley : A morte de George Floyd despertou a América corporativa para questões de justiça racial.

Frazier : Sim. Já estivemos nesses momentos decisivos antes e os deixamos passar. A América corporativa diz tudo certo, faríamos algumas doações. Sabe, quando eu estava crescendo no centro da cidade e estava queimando nos anos 60, costumávamos chamar isso de pacificação. É muito importante que as pessoas levem isso a sério e avancem para fazer o tipo de mudança dramática que precisamos ter em nossa sociedade.

Neeley : Você acha que desta vez é diferente?

Frazier : Não tenho certeza. Espero que seja diferente. Vou te contar uma pequena história rápida. Recentemente, estive na CNBC falando sobre esse assunto e minha esposa fez uma ligação do Zoom para as crianças e achou que elas iriam me elogiar, mas as crianças fizeram tudo menos me elogiar. Meu filho me disse: "Pai, você é realmente bom no tipo de discurso racional e inteligente, mas diga-me, o que o seu pragmatismo adquirido faz pelos afro-americanos?" Essa é uma pergunta difícil, certo? E então eu tive que dizer a ele: "A única coisa que esse tipo de pragmatismo aprendido me dá é a oportunidade de envolver meus colegas que têm o poder real de fazer a diferença neste país." E ele disse: “Veremos”. Então eu acho que ele está certo. Veremos.

Neeley : Então seu filho é tão inteligente quanto eu esperaria que qualquer Frazier fosse. Isso é brilhante. Isso é perspicaz. A pergunta era (e) a reação era.

Frazier : Bem, o bom de ser jovem é que você pode ser radical em seu pensamento e inflexível em seus princípios. E me lembro daqueles dias em que era intransigentemente radical. E novamente, sua pergunta é, ok, então você me colocou na sala agora. Você é um dos quatro CEOs afro-americanos na Fortune 500. Faz alguma diferença para nosso pessoal que você esteja na sala? E essa é a sua pergunta.

Neeley : todos nós temos que estar presentes e contribuir de forma importante. Você agora está liderando em um momento em que todos sabem que a maneira de erradicar este vírus mortal que está sobre nós, COVID-19, é por meio de vacinas. E há tantas abordagens, a Pfizer está fazendo isso e a Moderna está fazendo aquilo. Acho que há mais de cem empresas trabalhando nisso.

Frazier : 160 programas diferentes.

Neeley : 160. O que é preciso para encontrar uma vacina confiável? O que você pode dizer ... Você poderia apenas me ajudar a entender o que é preciso?

Frazier: Bem, em primeiro lugar, leva muito tempo. Acho que o recorde para a vacina mais rápida já lançada no mercado foi Merck na vacina contra caxumba. Demorou cerca de quatro anos. Nossa vacina mais recente para o Ebola durou cinco anos e meio. E por que demora tanto? Em primeiro lugar, requer uma avaliação científica rigorosa. E aqui nem entendíamos o próprio vírus ou como o vírus afeta o sistema imunológico. Estamos começando aí. Estamos começando com uma proteína de pico como antígeno. O que esperamos fazer com essas diferentes abordagens é criar uma vacina que possamos estudar rapidamente, que possa ser segura, eficaz e durável. Essas são três questões diferentes. Ninguém sabe ao certo se algum desses programas de vacinas produzirá uma vacina como essa. O que mais me preocupa é que o público está com tanta fome, tão desesperado para voltar à normalidade, que está nos pressionando para mover as coisas cada vez mais rápido. Mas, em última análise, se você vai usar uma vacina em bilhões de pessoas, é melhor saber o que essa vacina faz.

Neeley : Essa ideia de confiável, seguro e testado em humanos, em pessoas.

Frazier : Sim. Em um grande número de pessoas.

Neeley : Em um grande número de pessoas.

Frazier : Sim. Existem muitos exemplos de vacinas no passado que estimularam o sistema imunológico, mas, em última análise, não conferiram proteção. E infelizmente, há alguns casos em que estimulou o sistema imunológico e não só não conferiu proteção, mas na verdade ajudou o vírus a invadir a célula porque estava incompleto em termos de suas propriedades imunogênicas. Temos que ter muito cuidado.

Deixe-me apenas dar um ponto de dados. No último quarto de século, houve apenas sete vacinas verdadeiramente novas introduzidas globalmente na prática clínica. Quando digo novo, significa que eles foram eficazes contra um patógeno para o qual não havia vacina. Existem apenas sete no último quarto de século, a Merck tem quatro, o resto do mundo tem três. Não quero me gabar. E há muitas coisas nas quais temos trabalhado desde os anos oitenta. Temos tentado obter uma vacina contra o HIV desde os anos 1980 e não tivemos sucesso.

Neeley : Então, onde isso nos deixa?

Frazier : Deixe-me começar dizendo, eu acho que quando as pessoas dizem ao público que haverá uma vacina até o final de 2020, por exemplo, eu acho que eles prestam um péssimo serviço ao público. Acho que, no final do dia, não queremos apressar a vacina antes de fazer ciência rigorosa. Vimos no passado, por exemplo, com a gripe suína, que essa vacina fez mais mal do que bem. Não temos um grande histórico de introdução de vacinas rapidamente no meio de uma pandemia. Queremos manter isso em mente.

O segundo ponto que considero muito importante é que, quando dizemos às pessoas que uma vacina está chegando imediatamente, permitimos que os políticos digam ao público para não fazer as coisas que o público precisa fazer, como usar máscaras. OK? Estávamos tão despreparados para esta pandemia. Não é nem engraçado em tantos níveis.

Fiquei sabendo disso em meados de janeiro ou depois, mas felizmente nossos pesquisadores que atuam na vigilância de doenças já sabiam disso antes. Os cientistas já sabiam disso, mas, de modo geral, fizemos um péssimo trabalho ao nos prepararmos desde a vigilância de doenças até ter o tipo de equipamento de proteção de que precisamos. Para ter o tipo de teste e rastreamento que precisamos ter. Ampliar nossos centros de cuidados intensivos que ficaram sobrecarregados imediatamente. E agora, é fundamental que as pessoas entendam que, embora esperemos ter uma vacina pós-TCTH, eles são a proteção contra a propagação desse vírus agora por uma boa higiene, uso de máscara, distanciamento social, etc.

Neeley : Então, nós, por meio de nossos comportamentos, é a melhor maneira de proteger a nós mesmos e aos outros agora.

Frazier : É absolutamente o caso.

Neeley : Esta também é uma pandemia global, a escala e o escopo do que está acontecendo são alucinantes para mim. E isso precisa de uma solução global para que possamos reabrir a economia global. Quais são as barreiras para distribuir, produzir e fabricar vacinas confiáveis ​​para o mundo?

Frazier : Então, você está realmente tocando em algo que, na minha opinião, é um desafio maior do que o desafio científico de apresentar uma vacina segura e eficaz. Por exemplo, a Merck distribui um medicamento chamado Mectizan para a oncocercose. Isso é um comprimido por pessoa por ano. E descobrimos que é muito difícil levar esse último quilômetro até as pessoas que realmente precisam. OK? Portanto, eu diria que há dois grandes problemas com relação à distribuição global. Em primeiro lugar, estamos vivendo em uma época de ultranacionalismo em que os países querem pegar tudo o que está disponível e dizer: "Vou usar primeiro na minha própria população", em vez de usá-lo primeiro nas populações globalmente que estão em maior risco.

A segunda questão é essa questão da fabricação em escala. Há sete bilhões e meio de pessoas no planeta agora. E nunca tivemos uma vacina que fosse usada nessa população maior. Portanto, mesmo se você tiver uma vacina, ampliá-la para fabricar nesses números e, então, ser capaz de descobrir como distribuí-la particularmente nas áreas do mundo onde as pessoas não podem pagar pela vacina, onde o último quilômetro o desafio é o maior. Isso será um grande problema para nós. Portanto, estamos comprometidos com um acesso amplo, equitativo e acessível, mas isso é complicado.

Neeley : O que isso significa?

Frazier : Isso significa que não importa onde você esteja no mundo, você deve ter acesso a esta vacina porque é uma pandemia global. E minha opinião é que, a menos que todos nós estejamos seguros, nenhum de nós está seguro. Quero dizer, quando você pensa sobre o mundo em que vivemos com as mudanças climáticas, com a perturbação do ecossistema, com as populações se movendo da maneira que fazem com a mobilidade humana do jeito que está, esta pandemia é apenas a primeira de muitas que poderíamos experimentar como uma espécie porque essas condições só vão piorar no futuro.

Neeley : A união da UE proibiu os americanos de viajar para a Europa.

Frazier: Sim, porque eles veem os picos neste país, o que remonta ao fato de que não estamos fazendo as coisas que poderíamos fazer para suprimir a epidemia. Nós, americanos, valorizamos a liberdade. Eu sei que esta não é uma conversa de ciência política, mas o fato é que se você pensar nos Estados Unidos da América e sua história, a liberdade tem sido um tema muito forte em nossa política. E sempre acreditei que é porque, historicamente, tivemos esses dois grandes e lindos oceanos nos protegendo do resto do mundo. E então podemos dizer que é tudo sobre a minha liberdade. Não se trata de segurança ou segurança de grupo. Bem, este vírus realmente não se preocupa com isso. E se você vai fazer isso, se vai exercer sua liberdade às minhas custas pessoais, então não podemos controlar a pandemia.

Neeley : E nós somos 4% da população mundial e as taxas de infecção aqui são astronômicas.

Frazier : Eu acho que eles são 25% das infecções do mundo.

Neeley : É assustador. É muito, muito assustador. Quer dizer, é assustador quando se trata de pensar em mandar as crianças de volta à escola no outono. Isso vai acontecer? por causa de como as pessoas estão aderindo ou não aderindo. E por que é tão politizado Então sim, esta não é uma discussão de ciência política, mas se tornou um cenário político em vez de uma emergência de saúde global que precisamos administrar.

Frazier : Sim, precisamos de políticos que tenham vontade e integridade para dizer a verdade às pessoas. A realidade do mundo é dada ao que eu disse sobre o desenvolvimento de vacinas, a realidade do mundo é que esta época do ano que vem pode muito bem se parecer com o que estamos experimentando agora. E então, quando você pensa em mandar os filhos de volta à escola, teremos que encontrar uma maneira de fazer isso com segurança, porque os pais ficam presos se seus filhos estiverem em casa. E nas cidades do interior, por exemplo, muitos pais dependem das escolas para alimentar seus filhos: café da manhã, almoço e, muitas vezes, lanche depois da escola. Portanto, temos que encontrar uma maneira de abrir a creche. Você tem que encontrar uma maneira de abrir escolas, sem mencionar o fato de que o aprendizado à distância não funciona para todas as crianças. Certo?

Portanto, algumas crianças precisam estar presentes na sala de aula. Eles têm necessidades especiais. E de modo geral, pense nisso. Novamente, se você estiver olhando para a nossa população, há muitas pessoas que não têm acesso à banda larga, muito menos o tipo de dispositivo de que precisam. Portanto, essa ideia de que podemos conduzir a educação remotamente funcionará para algumas crianças, as crianças mais favorecidas, mas pegará as populações desfavorecidas e as afastará mais do que já estão.

Neeley : Deval Patrick e eu em nossa conversa recente conversamos sobre até mesmo em Massachusetts, a chamada Meca da educação do mundo, há muitas pessoas que não têm acesso à banda larga, à internet, às ferramentas digitais, a coisas como Ampliação

Frazier : Sim. Sim, absolutamente. Toda essa pandemia, o que aconteceu, desmascarou as enormes disparidades que já existem em nossa sociedade. Quer dizer, o fato é este educacional que acabamos de falar em termos de acesso a banda larga e hardware. Mas você olha para as disparidades. Quer dizer, o afro-americano de acordo com um estudo em Yale tem 3,5 vezes mais probabilidade de morrer de COVID do que um branco. Alguém que é Latinx tem três vezes mais chances de morrer. Portanto, isso desmascarou esses enormes elementos estruturais de racismo que existiram neste país por muito tempo. E precisamos avançar para aqueles elementos estruturais que determinam a vida de tantas pessoas.

Neeley : Este é o motivo pelo qual comecei a fazer essas entrevistas e conversas. Esse mesmo fato que você acabou de compartilhar. A incrível perda de vidas. Mas também para aqueles que se recuperaram de COVID, os danos em seus corpos foram enormes a ponto de não sabermos se algum dia haverá normalidade. Não falamos muito sobre isso, mas os efeitos são enormes. E isso está atingindo as comunidades pardas e negras em um ritmo alarmante.

Frazier : Com certeza.

Neeley : Desmascarar é a palavra certa. Eu quero girar e perguntar a você sobre a morte devastadora de George Floyd. E começamos a falar sobre isso e como a América corporativa, despertamos para questões de justiça racial e queremos participar e contribuir. E então, que conselho você daria para os líderes que estão sinceramente interessados ​​em fazer a diferença dentro e fora de suas empresas? Você falou sobre a criação de empregos, mas há muito que eles podem fazer internamente também.

Frazier : Oh, absolutamente. Portanto, meu primeiro conselho é agir. É muito importante que não nos envolvamos apenas em banalidades e declarações simpáticas. É hora de agir. E a realidade do mundo é: sempre que você tentar mudar o status quo de qualquer coisa, você encontrará resistência. E é disso que trata a liderança. Liderança significa mover empresas para lugares onde seus líderes operacionais normais não as levariam. E no que se refere a esta questão em termos de avanço do desenvolvimento dos afro-americanos dentro da América corporativa, basta olhar para as equipes de liderança. É patético. Quase não há representação afro-americana no topo. Somos quatro no Fortunate 500.

Acho que esses líderes têm que ter uma postura firme. E o que devemos estar dispostos a fazer é falar sobre as sutilezas da raça. É muito fácil lamentar quando você vê algo tão brutal, agressivo e flagrante como o que aconteceu em Minneapolis. Mas as sutilezas do racismo em termos da crença, por exemplo, de que os afro-americanos, como grupo, não são tão capazes quanto os brancos. E o fato de que se um afro-americano está tentando progredir em uma corporação, porque pertence a esse grupo desfavorecido, ele tem que ser melhor para chegar ao mesmo lugar. As pessoas não querem admitir isso, especialmente as empresas que acreditam ter um "sistema de mérito".

Portanto, devemos estar dispostos a assumir a posição de que, se não somos racistas, precisamos desafiar um processo, um sistema, um costume que permite que os afro-americanos avancem, não no mesmo ritmo que todos os outros. Como eu disse, no final das contas, se você é complacente com o status quo, é cúmplice do racismo que o status quo esconde.

Neeley : Então, qual é um exemplo de atuação? Digamos que alguém ouviu você acreditar totalmente no que você está dizendo, mas não tem ideia do que deveria.

Frazier : Bem, eu já falei sobre a necessidade de as empresas reexaminarem como contratam

Neeley : A contratação.

Frazier : Harvard Business School, acho que lançou um estudo há alguns anos, mostrando que algo como 30% de todas as contratações para o que é chamado de empregos de nível de bacharel são para conjuntos de habilidades que não exigem um diploma de bacharel. Portanto, só isso exclui algo como 70% dos afro-americanos sem motivo.

Dentro das empresas, mais uma vez, acho que se você olhar para o progresso dos profissionais afro-americanos e outros funcionários dentro das empresas, você pode ver que na gerência média há um teto, e eles não vão além desse teto. E, portanto, os CEOs precisam intervir ativamente para atrair as pessoas. Vou me usar como exemplo. A única razão pela qual sou o CEO da Merck é quando eu estava cuidando do meu negócio praticando o direito na Filadélfia, representando esta empresa entre outras, o CEO da Merck, meu antecessor, três vezes removido, me chamou em seu escritório, disse: Estou a dois anos da aposentadoria. Não consigo fazer com que meus colegas, meus colegas brancos promovam nenhum afro-americano. Adivinhe, vou fazer sua carreira. Vou contratar um advogado. vou trazê-lo para dentro da empresa.

Neeley : Você olha para o EXCOMM e diz: uau, o que seria extraordinário em outras empresas é a bela representação certa. Quando você olha para sua empresa, você o faz.

Frazier : Estou satisfeito que 30% da minha equipe sênior seja afro-americana. Você não vai encontrar isso em nenhum outro lugar. E, a propósito, voltando à média gerência, vou ser honesto, quando não somos perfeitos na Merck. Quando vejo pessoas com dois ou três níveis salariais abaixo da equipe sênior, a representação afro-americana é terrível. E embora tenhamos dito, por exemplo, que você deveria colocar as pessoas na lista final de contratação, elas são colocadas nessa lista indefinidamente e não são contratadas.

Portanto, temos nossos próprios problemas, mas pelo menos na equipe sênior, eu diria que entre as 10 pessoas mais importantes da empresa, os homens brancos são apenas quatro desses 10. Temos três afro-americanos. Temos um asiático-americano e duas mulheres. Portanto, fizemos um bom trabalho com a diversidade no topo, mas não tivemos a influência nos níveis abaixo que eu acho que precisamos ter. E eu assumo a responsabilidade por isso.

Neeley : Você quer ?

Frazier : Sim.

Neeley : E você vai agir para mudar isso?

Frazier : Sim. Portanto, não poderia colocar um sistema onde realmente tivéssemos alvos. E, novamente, tivemos a ideia de colocar as pessoas na lista. Agora que vejo três ou quatro anos depois, não fizemos nenhum progresso. Portanto, agora preciso garantir que todos em minha equipe apresentem um plano muito claro para sua parte da empresa sobre como vamos começar a promover os afro-americanos nessa parte da empresa. E é isso que estamos fazendo, e teremos que vincular isso à remuneração das pessoas de uma forma mais clara.

Neeley : Isso é incrível. Esses são exemplos claros dos quais tenho certeza que as pessoas vão gostar de ouvir falar e dos quais obter coragem, porque é preciso coragem, é preciso coragem. Seu antecessor teve coragem. E o que você está fazendo, para mim, sempre foi uma demonstração de coragem. Que conselho você daria para os profissionais de cor?

Frazier : Bem, o primeiro conselho é um conselho que recebi do meu pai. Meu pai nasceu no ano de 1900. Então ele cresceu em um país onde a segregação no Sul, ele cresceu no Sul onde a segregação era aceitável, onde o linchamento era aceitável. E a coisa que ele me ensinou mais do que qualquer outra coisa foi não dar ouvidos ao que a sociedade me dizia sobre minhas próprias habilidades. E acho que o fato é que existem todas essas mensagens sutis que os jovens profissionais afro-americanos recebem que lhes dizem que não são bons o suficiente. Eles não estão à altura. Eles não merecem estar onde precisam estar.

Temos que ter a armadura psicológica para nos defender contra o racismo que está ao nosso redor, esse é o primeiro conselho. O segundo conselho que dou é que você realmente não pode planejar sua carreira. Você tem que aproveitar todas as oportunidades que você tem diante de você. E acredito que, pelo menos no meu caso, o que me ajudou muito foi que eu queria um certo nível de autonomia e responsabilidade. E quando você faz isso, você ganha mais responsabilidade porque está disposto a ir além do que a maioria das pessoas faz.

Portanto, eu digo, escolha um lugar onde você será orientado, onde possa ter um certo nível de responsabilidade, mas o mais importante é não deixar a sociedade dizer que você não é bom o suficiente. Você é mais do que bom o suficiente.

Neeley : Você tem que ser impermeável a essas forças porque elas estão lá, elas estão de formas sutis e às vezes não tão sutis. E costumo falar que muitos profissionais negros, profissionais marrons, estão muito sozinhos. Os números são tão poucos e eles precisam superar isso e encontrar apoio e comunidade de alguma forma.

Frazier : E é mais difícil para esta geração, como eu estava dizendo, porque meu pai cresceu em um país onde a discriminação e o racismo eram flagrantes. Ele poderia se defender melhor do que meus filhos, porque eles estão crescendo em um país que finge não ser racista. E então, quando eles são confrontados com isso, eles machucam mais porque eles não têm armadura.

E então eu pediria às pessoas para reconhecerem que mesmo as pessoas que dizem que não são racistas, é meio engraçado para mim quando as pessoas me dizem: "Eu não vejo cores. Eu nem noto que você um homem negro. " A cada minuto da minha vida, percebo que sou um homem negro. Como eles não percebem isso está além de mim. Mas eu realmente acho que é importante que os jovens afro-americanos tenham suas próprias comunidades, para reforçar uns aos outros para que possam lidar com o que está chegando.

Neeley : Seja dentro ou fora do local de trabalho?

Frazier : Sim. Para mim, sempre foi mais amplo. Eu era advogado em um escritório de advocacia na Filadélfia, mas posso pensar em todos os grandes advogados afro-americanos como Bill Coleman, que era um excelente advogado, que escreveu o relatório Brown vs Board em 1954. Ele se interessou por mim por motivos que Eu não entendo muito bem e poderia imitá-lo. E então eu acho que é importante. A tutoria é muito importante. Existem dois tipos de mentores, eu acho. Existem os mentores que você tem em torno do trabalho que está fazendo. E depois há os mentores sobre como é ser negro e superar as fundas e flechas do racismo.

Neeley : Bem, o motivo pelo qual ele se interessou por você é, posso prever, então você e eu temos algo em comum que acho que não falamos antes, e você começou a faculdade aos 16 anos. Comecei a faculdade aos 15 e muitas pessoas se interessaram pelo caminho. E quando veem alguém que está ansioso, que está entusiasmado, que adora aprender, eles gravitam em torno de pessoas assim. Isso foi um presente para mim. Posso pedir que nos fale sobre seu pai e seu avô?

Frazier : Claro. Eu me considero abençoado de várias maneiras, tive grandes ancestrais. Mas sou incomum no sentido de que se meu pai estivesse vivo hoje, ele teria 120 anos. Ele nasceu em 1900. O pai de meu pai Otis Frazier , Richard Frazier , nasceu em 1861. E então eu tenho apenas uma geração entre mim e a escravidão, o que é bastante incomum para alguém neste estágio. E meu pai só tinha educação de terceiro grau e o que passou por educação de terceiro grau para uma criança afro-americana na Carolina do Sul, entre 1906 e 1909. Mas ele foi autodidata. Ele tinha hábitos imaculados de fala, vestimenta e comportamento, e era dono de si mesmo. E ele me deu o conselho mais importante que já recebi quando estava crescendo no centro da cidade.

E aqui está, ele me diria, Kenny, o que as outras pessoas pensam de você não é da sua conta. E quanto mais cedo você aprender isso, melhor para você. E eu não entendi isso porque é claro que queria ser popular com meus colegas, mas agora posso ver quando você dirige uma empresa como a Merck e Wall Street está criticando você porque você não faz o que eles querem que você faça sim, posso ouvir meu pai dizendo, você sabe o que eles pensam de você não é da sua conta.

Neeley : Como arrepios. Isso é incrível. E a mesma coisa, como você falou sobre esta armadura, isso é uma armadura de armaduras.

Frazier : Acho que sim. E a outra coisa que eu acho, voltando ao trabalho de que estávamos falando, um dos problemas que temos em nossa comunidade é esse grande número de pessoas desempregadas. E eu cresci em uma casa. Meu pai era zelador, trabalho muito humilde. Mas eu crescia todas as manhãs ouvindo seus passos no corredor e descendo ao banheiro e depois descendo as escadas e saindo para trabalhar todas as manhãs inverno, primavera, verão, outono, sem falta. E uma das minhas memórias de infância mais fortes é porque fui de ônibus para a escola, fui a primeira a entrar no banheiro depois que ele saiu. Então, eu nunca o veria de manhã porque ele já tinha ido embora. Mas minha lembrança duradoura da infância é o cheiro de seu creme de barbear.

E isso é o que significava ser um homem para mim, era levantar todas as manhãs, ir trabalhar, cuidar de sua família, levar sua família à igreja no domingo e ter certeza de que seus filhos entendiam a importância da educação e oportunidade. E assim, embora eu tenha nascido em um bairro muito difícil no centro da cidade, sempre digo às pessoas que tive a sorte de nascer na casa de minha mãe e de meu pai. Mais meu pai, porque minha mãe morreu quando eu era muito jovem e fui criado por um pai que não era sentimental com os filhos, mas tinha padrões elevados. E me ajudou muito ter que viver de acordo com os padrões do meu pai, que ainda estou cumprindo.

Neeley : O que seria do seu pai, o que seria do seu avô, o que diriam que em 2020, a COVID-19 aparece, devasta os afro-americanos e você, você é um dos principais produtores da solução para salvar tantas vidas africanas e africanas Vidas americanas. O que eles diriam?

Frazier: Acho que sei, porque meu pai dizia isso para mim quando eu era criança. Seu pai era meeiro e o pai o mandou para o norte na esperança de que ele não se tornasse meeiro. Então, quando eu estava crescendo, ele me dizia: Kenny, essa não é realmente a sua vida. Esta é a história dele. E a questão é: você vai fazer sua parte? Você vai escrever seu capítulo? Então, eu realmente acho que, como um CEO afro-americano na América corporativa, realmente tenho a responsabilidade de olhar para essas duas pessoas e o que elas passaram para me dar esta oportunidade. Então, espero que eles digam: você fez sua parte, se preocupou com seu povo, você representou. Eles costumavam ser o que chamavam de homens de corrida, se você me entende. OK. E não usamos mais essa expressão. Um homem de raça era aquele que se preocupava com seu povo.

Neeley : Não conheço outra maneira de terminar. Posso falar com você por horas e horas. Você é o homem da Renascença para mim. Muito obrigado por passar este tempo comigo. Eu gosto de você. Você me inspira e torce por você enquanto esperamos pacientemente, esperamos pacientemente pelo que está por vir.

Frazier : Obrigado por dizer isso, mas o professor reconhece que você é um ícone como uma mulher afro-americana, que é professora da Harvard Business School. Você representa algo sobre a excelência individual, e nossos jovens precisam ver esse exemplo à medida que passam pela Harvard Business School, que, imagino, ter ido para a escola do outro lado do rio, pode ser seu próprio desafio.

Neeley : Muito obrigado por essas palavras gentis. Sinto exatamente o mesmo por você e pelo fato de que precisamos estar lá para esse propósito também. Muito obrigado.